[ADSP 준비] 1장 데이터의 이해 - 데이터와 정보

보호되어 있는 글입니다.

→2022.05.27

[카피라이팅] 데이비드 오길비의 카피라이팅 7 원칙

1. 쉬운 단어를 써라 - 사람들이 무언가를 하도록 설득하거나 무엇을 구매하도록 설득하려면 그들의 언어를 사용해야 한다. - 사실만 적는다. 형용사, 우아한 꾸밈 어를 없앤다. 2. 고객을 연구해라 - 좋은 카피를 쓰기 위해서는 세 가지를 알아야 한다. 1) 누구를 위해 쓰는가 2) 타겟은 어떤 생각을 하고 있는가 3) 타겟은 무엇이 필요한가 - 연구하지 않고 작성한 카피는 날조된 것과 다를 바 없다. 그렇게 탄생하는 카피가 상사, 기업, 정부에게 문제를 일으키는 전형적인 유형이다. 3. 헤드라인이 80%다. - 평균적으로 제목을 읽는 사람들이 본문을 읽는 사람들보다 5배 더 많다. - 헤드라인을 썼다면 80%는 완성된 것과 마찬가지다. - 좋은 헤드라인을 쓰려면 두 가지를 명심하라. 1) 과거에 성공했..

→2022.05.08

마케팅/그로스해킹

[useB.] 월간 조쉬 마케터 회고 - 22년 4월 -

나만의 원칙을 세우자 다양한 경험을 해볼 수 있었던 4월, 내가 잘하는 부분과 보완해야 할 부분을 찾을 수 있었다. 업무 능력은 물론 앞으로 나의 커리어를 어떻게 성장시켜나갈지 생각해보았다. [ AI 엑스포 ] 4월 13일부터 15일까지, 3일간의 AI 엑스포에 참여하며 잠재고객과 일반인들에게 서비스에 대한 소개를 직접 해볼 수 있었다. 알체라의 부스 안에 있는 상담 존이었기 때문에 안면 인증과 관련된 질문들이 대부분을 이뤘지만, 비대면 고객확인(eKYC) 분야에 대한 뚜렷한 관심을 가진 분들도 많이 만날 수 있었다. 특히 업계 관계자의 경우 디테일한 차별점과 우리 솔루션을 도입해야 하는 이유에 대해 질의하는 경우가 많았다. 우선 나부터 기술적인 부분에 대해 더 이해할 필요가 있다는 걸 체감했다. 그 외..

→2022.05.08

마케팅

[useB.] 월간 조쉬 마케터 회고 - 22년 3월 -

함께 일하고 싶은 동료가 되자! 올해의 새로운 목표가 생겼다. 나의 업무 스킬을 갈고 닦는 것은 물론 다른 부서 사람들과 함께 일하는 방법론을 연구하여 '함께 일하고 싶은 동료'가 되기로 했다. 새로운 사무실로 이사한 3월, 다른 부서와 협업하는 능력을 키우기 위해 노력해봤다. [ 콘텐츠 ] 콘텐츠 로드맵과 첫 번째 결과물 작성 우리의 고객들에게 제공할 마케팅 콘텐츠 로드맵을 작성했다. 1. 업계 기본 지식 2. 새로운 규제, 산업 전망 3. 유스비 팀 이야기 4. 유스비 솔루션만의 특별함 크게 4가지의 카테고리로 100개의 주제를 선정하여 제작에 돌입했다. https://useb.tistory.com/13 DeFi(디파이)를 위한 레그테크(Reg-Tech), KYC 솔루션 INTRO 탈중앙화 금융서비스..

→2022.04.09

마케팅

[useB.] 월간 조쉬 마케터 회고 - 22년 2월 -

나는 우리 회사가 좋다! 드디어 입사 후 3개월차, 수습기간이 끝났다. 이번 달도 더 좋은 마케터가 되기 위해 노력하며 다양한 시도들을 할 수 있었다. 인원이 늘어나는 만큼 회사의 체계도 새롭게 잡혀가고 있고 점점 이름 있는 고객사들이 우리를 찾고 있다. 회사의 성장여정에 함께하며 내 능력도 인정 받을 수 있는 1개월을 보낼 수 있어 기쁘다. [ 퍼포먼스 ] 유입경로 분석과 전환 경로 추적 시작! 저번 달부터 추적하기 시작한 GTM과 GA에서 의미 있는 지표들이 보이기 시작했다. 우리 고객은 어디에서 오는 지, 어떤 곳에서 문의를 하는 지 점점 보인다. 3월에는 각종 GA, GTM 관련 블로그를 참조하여 광고비를 효율적으로 집행하기 위한 심화 과정을 진행하려고 한다. [ 콘텐츠 ] 랜딩페이지를 만들었다!..

→2022.03.08

마케팅

[useB. / OKR ] 나는 멋쟁이 B2B 마케터가 되기로 했다.

OKR이 뭐지..? 우리 회사 제품은 OCR인데? 최근 유스비 정기회의에서 나눈 주제 중에서 가장 인상 깊었던 것은 'OKR 만들기' 였다. OKR은 목표(Objective)와 핵심 결과물(Key Result)을 가리키는 말이다. 목표를 달성하기 위해 어떤 결과물이 나와야하는지, 구체적으로는 어떤 행동을 해야하는지 정의할 수 있도록 도와주는 프레임워크라고 이해했다. OKR은 기업, 팀, 개인 모두 설정할 수 있으며 목표 자체는 추상적으로 정하되 구체적인 행동을 할 수 있도록 정하는 것이 바람직하다고 한다. 자세한 내용은 아래의 링크에 잘 정리되어 있다. 목표와 핵심결과란?(OKR) / 출처 : 아사나 OKR이란? 목표와 핵심 결과 가이드 • Asana OKR은 무엇일까요? OKR은 목표(Objective..

→2022.02.17